Uber调整政策政策：将费用要求从5年增加到8年

Uber最近提出了员工的就业要求，即从五到八年的时间里支付费用，其首席执行官表示，员工对“就是这样”不满意。 CNBC告诉CNBC，包括Lyft，Meta，Adobe和美国银行在内的许多公司都提供了休假费用，但没有调整，但是福利的专家表示，其他雇主经常将公司的提议视为遵循诉讼的信号。 近年来，就业福利的更大趋势是增加了提供无偿度假的公司，专家预测，加强对付费和无偿度假的一段时间即将开始。 Uber限制政策：灵活性的缩影 作为对LWork的普遍好处，对于雇主来说，离开并不昂贵。但是，Uber限制了对休假权利的限制，其他大型雇主可以提示将其重新审视其进一步休假的政策 - 特别是如果员工的灵活性倾向于企业主。 上个月，这家狂欢服务公司通知员工一个月的付费资格要求将从五年扩展到八年的入职。该公司首席执行官的首席执行官等同于“对不起，但是……”，并在“胡萝卜”之外挥动“大棍子”。 Uber首席执行官Dara Khosrowshahi在4月29日的完整时间表告诉员工。 Uber同时宣布的另一种工作场所调整引起了人们的关注 - 该公司要求员工每周从6月开始在办公室工作三天（原始要求为两天）。此步骤表明，在Covid-19-19-Pandemia之后，Uber坚定地站在大多数公司雇主的边缘。 相反，其他公司没有遵循Uber对皮毛政策的顽固态度。但是考虑到对柔韧性的一般否认Y在工作场所，一些人力资源专家和管理层预测，其他公司可能会遵守该诉讼。 “如果一家公司进行调整，另一家公司会觉得他们有理由跟上。” NG咨询人力资源的Neft Level Beastion首席执行官Lauren Winans说。 无薪假期增加，带薪假期成为一些特权 就就业福利而言，带薪休假是美国几家大公司的员工的独家福利。根据国际雇员福利计划的基金会，提供有薪叶子的公司的比例通常是自2020年以来稳定的：2020年的6.3％，2022年增长了6.8％，2024年略有下降至6.6％。该组织将直到2026年才能收取新的费用。 同时，费用的公司比例继续上涨：2024年的14.7％，从2022年的11.6％和2020年的9.9％。S，指出，未薪水通常是由员工申请的，这是非常生气的。持续3到6个月或更长时间。 Shabram说：“这是员工想要的重要好处，雇主不花额外的钱，对双方都有利。” 但是，Uber首席执行官已作为严格的一个月左付费政策介绍，以其他方式对公司来说可能很昂贵。 Kosrosasi告诉员工：“我们希望您留在公司中，因为它与对公司环境的影响和研究有关。” 研究：叶子比缺乏公司更有益 雇主越多的政策紧张，它将得出研究的结论 - 几乎所有研究都强调了脱离的好处。 “最好的情况是，员工以新的能量和技能返回，通常在新项目或促进领导职务的迅速投资；最糟糕的情况是耗尽且缺乏与L的联系的员工Shabram说，屋檐不是“被动懈怠”。 普渡大学丹尼尔斯商学院（Daniels商学院）的知名教授艾伦·恩斯特·科什克（Ellen Ernst Koshek）预测，公司将从带薪假期开始收紧付费控制和无薪假期。他说：“在美国商业世界中，很长一段时间以来，我们不好投资员工。我认为这是雇主思维变化的一部分 - 远离灵活性。” 在向员工的备忘录中，科斯罗萨西（Cosrosasi）写道，Uber的休假计划是在公司年轻时建立的，这是在公司工作五年的罕见成功。他指出，到Uber员工在OPISI工作五天或更长时间时，该公司没有政策，使员工每年最多可以在任何位置进行远程工作，最多四个星期。 Uber发言人说，任何工作5年或在2025年工作5年的雇员仍然有资格根据原始政策离开。 Shabram认为，公司应为员工提供更多的带薪假，而不是严格的限制。他说，休假的效果至少应该是3个月，而6个月的效果比持续6个月或更长时间的员工发表评论。他说，有些人只需要3个月才能感到自己没有完全受益。 其他公司的度假政策：比较和潜在影响 支付的私人企业的付费不同，很少有长期的假期。国际员工福利计划基金会内容副总裁朱莉·斯蒂奇（Julie Stich）表示，休假的费用通常为4至6周，要求员工服务五年以上。 LYFT：为连续5年服务的合格全职员工提供最多6周的带薪假期。 元：每项工作已经超过5年，员工可以连续30天的带薪假期享受。 美国银行：员工应该有资格离开AF15年，可以在他们的工作中占用两次。根据工作的多年，请假可以是带薪假期的4、5或6周。 花旗：对于美国的员工，波多黎各，加拿大，英国，金刚，中国，哥斯达黎加，新加坡和日本，您将享受至少5年的12周，占主要薪金的25％，并且员工继续享受健康和保险福利。 Adobe：美国和加拿大等特定国家 /地区的员工每5年就可以离开每5年：休假4周的服务，持续5年，费用5周，休假10年，并收取6周的费用，持续1年，每5年后15年和之后的每5年。 CNBC公司表示，他们的政策没有进行调整，但Koshek提醒员工，应解释企业发送给美国的隐性信号。 “时间和灵活性变得越来越成为雇主与雇员之间的争议区域，休假可能是第一个雇员按照他们的意愿首当其冲。”他说。 工作场所文化专家指出，雇主担心雇主可能会考虑假期，因为不必要的费用会影响公司的收入。实际上，休假是防止员工倦怠，对于顶尖人才尤其重要的积极方法。 他说：“除非许多人同时离开，否则大多数组织的离开成本并不高，因为许多公司需要通知解决工作量问题的通知。”他还指出，如果员工担心留住并接近有资格休假的要求，则可能会鼓励他们离开办公室的政策：“从长远来看，它可以激发员工在Kumpity上诚实。” Shabram强调，在调整政策之前，公司应该至少考虑两次。他说，年轻人对度假福利特别重要。如果没有提供这个机会，他们更有可能退出工作，休假6个月后找到另一份工作。 “作为员工，年轻人对度假福利更感兴趣。” 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）